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企業生存的六種功夫

發布日期:2016-06-17        點擊數:905

企業的目的是什么?是效益最大化?錯。企業的目的是價值最大化?也錯。企業以生存為目的,生存是基礎,也是企業最根本的目的。判析企業的一切目的,我們可以發現,這些目的的根源,都是為了生存。無論是規模擴張,還是提高核心競爭力,都是為了獲取更多的生存資源,提高生存能力,以便能活下去,并活得更長久。盡管有些企業,暫時看起來生存并不是關鍵問題,但細問每位企業的老總,會發現企業的生存總是最關心的問題。

  企業由創業到發展,需要經歷一個不斷發展與磨練的過程?,F將這個過程中需要的六種功夫介紹如下:

   1. 入門招式——學會在夾縫中求生存

  生存是基礎,學會在夾縫中求生存,做一只“踩不死的螞蟻”。螞蟻雖然小,但你想用腳去踩死它,卻是不容易的。大路上的螞蟻很多,但卻很少有被踩死的,即使車子從頭上壓過去,他也能安然無姜,不是螞蟻特別堅強,而是螞蟻會適時的展開自己的身體,讓自己埋進路面的縫隙里,從而躲過各種災難。企業是一個整體,員工是企業的一分子,員工與企業應是同生共死的。企業的生存不只關系到企業,也關系到員工。只有將企業與員緊密聯系在一起,才能在緊急關頭,形成合力,共抗風險,渡過一個個難關。為了組織的生存,不一定要走在浪尖上,至少在無法直接面對風險時,需要選擇合適的時機。小船與航母入海時,所能抗拒的風險是不一樣的。當我們還是小船時,我們不要走得太遠;要走得遠,我們必須讓自己的船做大做強。

   2. 基本內功——培養員工的責任感

  建立好的企業文化,不要隨便“扔掉塑料瓶子”。企業文化建設看起來是形而上的東西,但企業文化卻是企業長久生存的根本,他是一種精神,正是靠著這樣一種精神才團結起一幫人,為了企業的生存發展而不斷努力。每個企業都有自己的文化,都有自己的精神,這種精神與文化境界的高低,決定了企業的規模,決定了企業的生存能力。企業文化與“扔掉塑料瓶子”有什么關系?后者是一種環境保護意識。企業是社會的一分子,社會的存在,企業也有責任,員工也有責任,為社會的持續發展,保持良好的生存環境,不只是企業的壯大與發展,也不只是一個市場分額,任何市場都是在變化的,只有我們生存的環境不變。如果企業沒有教育員工愛護環境,保護環境的意識,沒有培養員形成這種社會責任感,企業的員工也不會關心與支持企業的生存與發展,會隨手扔掉各種各樣的“瓶子”,這些“瓶子”也許是企業的財富,也許是管理上的一堆垃圾,從而在企業內會堆滿這種“瓶子”,使企業無力應付外界的各種風險,員工因為沒有好的環境而產生各種情緒。

   3. 高級內功——讓員工感受到幸福

  尋求生存的意義,活著并快樂著。如果能活著,本身就是一種福氣;如果還能體會到這種福氣,就會感受到快樂!只有讓員工與企業一起活著,并一同感受這份福氣,才能一起分享這份快樂!裁員是企業在沒有辦法的情況下,采取的抵制饑餓的辦法之一,但產生的影響可能更壞。三毛流浪記中,三毛肚子餓了時,拼命用繩子扎緊自己的肚子,雖然能在一時抵住饑餓的感覺,但時間長了,身體的能力就會受到傷害,會因此無法獲取更多的資源。饑餓本身也是一種美好的感覺,雖然對于當時來說很痛苦,但至少說明我們還活著,只要渡過當前的難關,我們又會迎來陽當燦爛的一天。

   4. 基本拳法——學會處理壓力

  學會處理壓力,尋求共生。小時候上學,犯了錯誤,我們老師會用一個板條打手心,被打手心時,感到火辣辣的,但從來沒有同學的手被打壞過。用同樣的力道,如果換成棍子,可能手就會被打傷;如果用的是刀子,則手可能就報廢了。這就是一個簡單的力學道理,通過增加接觸面積,減少表面產生的壓強。面對激烈的市場競爭,我們要尋求合作伙伴,尋求共生,這是一個可以雙贏的世界,不是魚死網破的世界,只有大伙都能生存,自己才能生存。

   5. 絕招之一 ——正確面對寄生蟲

  寄生蟲的存在,是企業生存的必要。對于企業內的員工,我們總希望每位員工都是精英,每個人都能獨當一面,每個人都能努力工作,為企業發揮自己的聰明才智。首先,這種情況幾乎是不可能的。凡有人群的地方,都有好中差。不論員工如何努力,都有層度的差異;不論員工如何盡心,都有成效的大小區別,因此只要有20%的人在努力,就能為企業創造80%以上的效益,這就是二八定律的體現。另外,寄生蟲的存在,雖然損害企業的一部分利益,但卻便企業變得更為有活力。企業為了生存,要抵制他們所產生的危害,必然要增強企業自己的素質。寄生蟲是一面鏡子,讓積極的員工能看到自己的進步,體會到成長的快樂。沒有小偷就沒有警察,沒有病人就沒有醫生,同樣,沒有后進,就沒有先進。當然,我們不是提倡與這些人比,但是全是精英之間的競爭,對精英的壓力太大。弦太緊,時間一長,就會失去韌性,從而使組織失去活力。我們可以通過對寄生蟲的控制,發揮這部分人的調節作用,從而使組織保持一種活力。當然還有一個重要,我們沒有辦法完全排除寄生蟲的存在,這也是我們要面對的現實。

   6. 絕招之二 ——以多變應萬變

  化整為零,化零為整的選擇。組織要適時變化,利用合適的策略來規避風險?!笆袌鋈缁ⅰ?,就是在說我們企業的生存環境是變化莫測,風險各異。為了盡量減低種種風險對組織整體利益的損害,我們可以采取化零為整的方法,通過整合資源,形成規模優勢,提高組織抗拒風險的能力;也可以采取化整為零的方法,丟卒保車,留得青山在,不怕沒柴燒。這兩者本身并不矛盾,對于未知的環境,風險與災害的級別無法預測時,適宜化整為零;而對相對熟悉,風險比較規則的情況下,宜采用化零為整的策略。時機不一樣,外界環境變化了,采用的策略也要有所變化?,F在的社會不能“以不變應萬變”,而要“以多變應萬變”?,F在不少企業在搞流程管理,盡管流程管理是一種很好的管理思想,但流程管理也有很大的風險,實施不好,會使企業管理陷入新的更大的混亂。流程管理有流程重組、流程再造與流程變革等多種等級,不同等級的方式,適應不同情況,產生的效果不一樣,存在的風險也有很大差別。企業面臨這樣的風險時,就可采用化整為零的方式,選擇一兩個流程,分別進行重組與變革的試點,通過試點,可以測試在企業內實施流程管理的風險級別,最后再確定總體實施的策略。

  企業管理的各個流派有其自身的特點,但到了一定的層次以后,就不再局限于一招一式的變化,舉手投足之間,都是絕招,更高的層次需要各自修練,管理宗師是練與思的結果,明天你就是一代宗師.


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